余秋雨在《历史的暗角》中写道：我相信，历史上许多钢铸铁浇般的政治家军事家，最终悲怆离世的时候，最痛恨的不是自己明确的政敌和对手，而是曾经给过自己很多逆耳的佳言和突变的脸色，最终还说不清究竟是敌人还是朋友的那些人物，处于弥留之际的政治家和军事家死不瞑目，颤动的嘴唇艰难地吐出一个词——小人！

人们通常将什么人称之为小人呢？两面三刀，背信弃义，忘恩负义，当面一套背后一套，谎话连篇欺上瞒下，欺软怕硬煽风点火，造谣中伤，擅长告密，故意侵害侵占他人的利益，极其自私，奉行人不为己天诛地灭，妒忌心重。还是不敢正面对抗，只爱背后使坏。善于争功诿过，推卸责任，报复心重，如狗皮膏药般死缠烂打，毫无反省之心，缺乏同情心等等。

一、小人是一种反社会型人格的类型

反社会型人格又称为无情型人格障碍，或者社会病态，这是对社会影响最严重的类型。反社会型人格障碍的核心特征是，高度利己主义，易冲动，高度的攻击性等。

这类人在幼年往往学习成绩不良，逃学被开除，漫游反复饮酒。说谎，破坏公物，偷窃，违纪，对抗长者。长大之后，情感肤浅而冷酷，脾气暴躁，自我控制不了，对人不坦率，缺乏责任感，与人格格不入，不愿遵守法律法规，自控能力差，行为受本能的欲望偶然动机和情感冲动所驱。使具有高度的冲动性和攻击性，自私自利，自我评价过高，抗挫折能力差，遇到失利则推诿或者提出一些似是而非的理由，为自己开脱，乏计划性和目的性，缺乏良知，对自己的人格缺陷缺乏觉知，缺乏悔恨感与惭愧感。不能吸取经验教训，具有极高的犯罪率，这些都是反社会型人格的部分特征。

事实上，这些小人的人格特征中，也有一部分是符合偏执型人格障碍特征的，其行为特点异常，表现为极度的感觉过敏，对侮辱和伤害耿耿于怀，思想行为固执，死板敏感多疑，心胸狭隘，爱嫉妒，对别人获得成就感或者荣誉感紧张不安，怒火中烧，不是宣泄争吵，就是在背后说风凉话，或者公开抱怨和指责别人。

持这种人格的人，在家不能和睦，在外不能与朋友同事相处融洽，别人也只好对他敬而远之，他们自以为是自命不凡，对自己的能力估计过高，惯于把失败和责任归咎于他人，在工作和学习上，往往言过其实，同时又很自卑，总是过多地要求别人，但从来不信任别人的动机和愿望，认为别人存心不良，不能够正确客观地分析形势，有问题易从个人 的情感出发，主题片面性大，如果建立家庭，常常怀疑自己的配偶不忠等等。

所以，小人是反社会型人格和偏执型人格程度不同的混合体，小人的这些人格特征，是如何形成的呢，其实是非常复杂的，有着家庭原因也有社会原因。一句话概括来说，就是其成长经历塑造了他后来的人格特征，父母若是小人，其子女往往也就会成为小人，这就是家庭文化的代际传递，事实上，小人大多是事业不顺，家庭不睦的，即使是偶有小人得志，其结局往往也是悲惨的，小人得志其实更容易祸及家人，连累子女。

 二、小人的特点

 君子之所以斗不过小人，是因为君子讲道义，小人讲势利；君子爱讲正理，小人总说歪理；君子言行一致，小人阳奉阴违；君子追求和谐，小人存心捣乱；君子严责自己，小人暗算他人；君子总在明处，小人常在暗处；君子不记人过，小人与人交恶；君子唯理是求，小人拉帮结派；君子顾全大局，小人只顾已私；君子顾及脸面,小人不计影响；君子老实做事，小人弄虚做假；君子襟怀坦荡，小人鼠肚鸡肠。君子适可而止，小人揪住不放。君子温和如三春暖风，小人阴险如冬日严霜。 

三、小人的类型

1、擅长见人说人话遇鬼说鬼话

 对领导尊重是每一个下属应该有的职业素养，说一些领导爱听的话喜欢听的话也是为自己营造较好工作环境的一种手段，然而，如果你发现自己身边某位同事有见人说人话遇鬼说鬼话的爱好，你就应该特别留意了，起码你在他面前是绝对不能说领导的坏话或是发领导的牢骚了。

2、喜欢搬弄是非或者造谣生事

 喜欢搬弄是非者或是喜欢造谣生事的人，通常都会是另有目的另有阴谋的，这种人习惯于用这种贬低别人和污水化别人的手段来衬托出自己的优秀，或是设计好让比自己优秀的竞争对手陷入困境，失去领导或同事们的信任。如果你发觉身边某些人总习惯用“听说”来造句时，你就要特别留意了。

3、习惯挑拨离间甚至暗箭伤人

 职场有许多人心里都是唯恐天下不乱的，为了显示出自己的能耐，有一种人总是会制造纷争的事端，采用挑拨和离间计来激发竞争对手之间的矛盾，有时，这种人还会表现出自己的“和事佬”的和善，让你感到他值得信赖。假如你发现身边的某个人在你面前总是告诉你某某同事在讲你什么，你千万要先证实一下。

4、善于撇清责任栽赃其他同事

 明明是自己工作中出现了差错和问题，或是在工作中出现了瑕疵需要厘清责任，当别人都在第一时间想方设法补救的时候，有一种人总是会抢在第一时间到领导那里去闪烁其词，甚至是昧着良心胡说八道，让领导感到自己既忠心耿耿又可以成为领导了解属下工作状况的卧底，目的就是找一个替自己背黑锅的冤大头。

5、擅于落井下石踏着鲜血进步

 如果发现自己的身边有一种人对于同事跌倒和面临挫折时总是幸灾乐祸，总在说意在罪有应得之类的风凉话，或是总是用一种事后诸葛亮的神秘口气告诉你得罪了某某领导的时候，你就要格外注意自己的立场了，这种人很可能就是善于踏着别人的鲜血前进的势利小人，有朝一日或许你也会成为他落井下石的对象。

6、不懂感恩戴德总会翻脸无情

 职场同事大多希望能够遇到欣赏并且可以提携自己的伯乐，同样，也担心遇到你种树他乘凉的“小人”，你全力帮助他事业有成，而他却没有学会感恩戴德和感恩图报，甚至还会翻脸无情来抹黑你打压你，让你会后悔自己的善良真的是用错了对象。因此，害人之心不可有，防人之心不可无。

7、善于阳奉阴违很会见风使舵

 职场“小人”最大的特点是做最艰苦的工作时不太容易见到他，或者是言行不一致，善于做表面功夫给领导看，善于投领导所好，奉承拍领导马屁，整天嘴甜的如同涂了蜂蜜，有亲近领导的特长，有邀功抢功的特长，有善打小报告的特长，有在夸奖你的时候套出你心中的秘密然后背过身去陷害你出卖你的特长。

四、面对小人，我们应该怎样做呢？

第一、不要试图去感动和改造小人

人与人最主要的区别就是彼此认知模式的差异，人越是成长认知模式就越难转变，越是在原有的基础上整体不断的强化，在某些具体方面适度微调，极其自私，多疑善妒，缺乏羞耻心愧疚心，这些小人最为普遍最为核心的认知特征。

所以，他们几乎不可能被外界所感动，进而达到所谓的顿悟的境界，所有外界的好，外界的忍耐，在他们看来都是天经地义的，他们在不断地说服自己，应该避免做到互惠原则，他们不会容许自己的内心，存有对别人的亏欠感，否则他们会陷入内心的冲突，因为他们始终觉得，外在世界各种亏欠他们，他们才能执着于全心利己毫不利人。

第二、不要试图去对小人展现博爱和宽恕

小人是缺乏责任心和愧疚心的，所以他们不会因为外界的博爱和宽恕，而学会感恩和反省，每个人都会本能的避免陷入认知失调的状态，认知失调是心理学上的一个名字。用来描述在同一时间有着两种相矛盾的想法，因而产生了一种不甚舒适的紧张状态，所以，人们会有各种方法来解决认知失调状态，譬如说小人常用的，增加认知方法，及如果两个认知不一致，可以通过增加更多一致性的认知，来减少失调，承认责任会让我遭受利益损失。推卸责任，才能够保护我的既得利益，所以，对待小人，应该更加的执着的用尽证据和制度，在保护其应有的利益的同时，严格追究其责任，通过亲身感受，惩罚后果，让去逐步放弃侥幸心理，被迫学会承担责任。

第三、不要试图委曲求全

很多人在面对小人时，觉得很麻烦，很怕被小人所纠缠，所以，秉承着多一事不如少一事，息事宁人的这种心态，在于遭遇小人伤害时，委曲求全，吃哑巴亏，其实，你这样在主动放弃对事件的控制权，在对方看来，他完全掌控了对你的控制，控制感是幸福感的基础条件，你的忍气吞声带给了对方更大的快乐，给自己则带来了痛苦压抑和心理能量的无谓消耗，我的咨询者中就有很多这样由此形成心理疾病的人，一旦终有一日，当你忍无可忍，奋勇反抗时，他们则会给你更大的伤害，因为，你在伤害他习以为常的幸福感，要把自己拥有的控制杆拱手让人，比原来都没有获得控制感，更加让人难以接受，所以，我们正确的姿势，是从一开始就态度明确立场坚定的拒绝小人的侵犯。

     第四、让自己强大

小人往往不会请分两种人，一种是全方位的强者，一种是他更为难缠的人，因为小人是最渴望利益最大化，损失最小化的人，所以他们最怕给自己惹麻烦。虽然他们习惯给别人制造麻烦，因此呢，要想避免被小人侵犯，最佳的姿势，就是你强大到让他恐惧，如果对方已经伤害了你而，且拒绝承担责任怎么办呢？对于伤害，甚至可以给他制造更大的伤害。

全世界所有种族的人类，在社会交往时，有一个共同的行为准则，互惠原则。互惠不仅意味着礼尚往来，也意味着针锋相对，行为学三大定律之一是，两害相权取其轻，小人普遍是极其善于计算自己的利害得失的人，当她发现她试图侵犯的对象，比她更为强硬，更不好惹时，会给他带来得不偿失的感觉时，他们反而不愿意与其缠斗下去，甚至不敢明目张胆的继续欺负你了。

所以，面对小人，必须有清醒的头脑和强大的内心，做好持久战的准备。当然，你的时间精力都很宝贵，应该尽量地聚焦于如何让自己变得更为强大。接纳小人的存在，只是在恰好的时机，释放你的攻击与敌意，而不是把主要的精力和时间用于在与小人的对抗上。

第五、三十六计走为上策

我不是在鼓励逃避小人，而是在以最好的对策就是不接触小人，每个人的注意范围都是有限的，所以一小人只会对其注意力范围之内的显著目标下手，只要你提供了可乘之机，总会有小人可以靠近你，伺机而动。所以，与小人保持能有多远就有多远的心理距，离物理距离，尽量有利于他们注意力之外，实在是省心省力的最佳对策，但每个组织里，总是有小人存在，你几乎找不到一个能够与所有小人保持足够安全物理距离的场所，所以，保持心理距离是最为现实的想法，对于小人，我们应当尽量的减少接触，绝不交往，见面点头，绝不多言，在没有遭受侵犯的情况下，既不要态度生硬冷漠，也不要亲热欢快，这就是最好的态度。（来源：微信号静心堂168）

   五、怎样对付“小人”？古人教你三招

在世界上，有这样一种人：他们不是大奸大恶，你甚至找不到他们做恶的理由，但他们就是让你感到说不出来的别扭，只要被他们沾上了，你想甩都甩不掉，恶心得让你心烦意乱。这种人，叫做“小人”。古今中外，这种小人都数不胜数。那么，我们该如何来应对呢？

一、激化矛盾

在汉朝，大臣袁昂无意中得罪了皇上身边的太监赵同。赵同虽然没什么本事，但很受皇上喜欢，平时经常在皇上面前说个风凉话，让很多大臣无故受到了处罚。袁昂得罪了他，心里很忐忑。这时，他的侄子袁种给他出了个主意。

第二天，皇上出行，袁昂和赵同也一起随同。因为皇上很喜欢赵同，就不顾礼仪，让赵同一起上了车。这时，袁昂突然冲上去，指着赵同大骂：“你这个太监太不懂规矩了！怎么能上皇上的车！你这个狗奴才没大没小，还不赶快下来！”

赵同被骂得无地自容，但在皇上面前又不敢跟袁昂顶撞，脸涨得通红。袁昂见他还不下来，上去就一把把他扯了下来，又大骂了一顿。皇上虽然有点不高兴，但他也知道袁昂说的没错，按照皇家礼仪太监是不能上车的，于是就打着哈哈没再计较。

从那以后，只要赵同在皇上面前提起袁昂的不好，皇上都会很自然地想起那天的事，认为他是在报私仇，从未当真。

小人之所以让你浑身难受，就因为你不知道他什么时候会报复你。小人一般都没什么实力，所以绝不会当时就跟你决斗，而是在你不注意的时候暗地里黑你一把，让你想辩白都找不到人。

所以，袁昂的做法很值得借鉴，将两人的矛盾激化到一定的程度，让皇上看到你们的矛盾，从根本上截住了小人的退路，小人就无计可施了。

二、虚与委蛇

在鲁国时，孔子很讨厌阳货，认为他是“乱臣贼子”，处处躲着他。但阳货却对他很青睐，派人给他送去了一头蒸熟的小猪。按照当时的礼节，孔子应该登门拜谢。孔子为了不跟阳货正面接触，就挑了一个阳货不在家的时候去了。

不过，等往回走的时候，却恰巧遇到了正往家赶的阳货。阳货终于见到了孔子，气势凌人地说：“你到处跟人讲仁爱，难道有才能却不出来为国家做事也算仁爱吗？”孔子说：“不算。”阳货又说：“都说你是个聪明人，难道光说喜欢参与政事却又屡屡错过机会，这也算聪明吗？”孔子说：“不算。”阳货很得意，又说：“时间是不等人的，要抓紧时机啊！”孔子说：“好吧，我答应你。”

看起来，孔子在阳货面前显得很乖顺，没有骨气。但实际上，孔子是一个很理智的人，在权势极大的阳货面前，跟他顶撞是没用的，弄不好还会被抓进大牢，白白丢了性命，这样的事，孔子是不会干的。所以，面对阳货的咄咄逼人，孔子选择了虚与委蛇，你说什么我都顺着你，对我又有什么损失呢？

在我们的生活中也会遇到这种事，当你面对的小人强大到足以决定你的命运时，不妨暂避锋芒，保留实力才是明智之举。

三、先发制人

小人不光中国有，在国外同样不胜枚举。1800年，美国第三届总统选举中，杰斐逊与伯尔势均力敌，票数相同，这时，开国元勋汉密尔顿改变了自己的投票，将原本投给伯尔的票，转投给了杰斐逊，让杰斐逊成为美国第三届总统。至于转变的原因，汉密尔顿解释说，杰斐逊虽然有很多问题，但至少是一个正直的人，而伯尔虽然有能力，但缺少信仰，摇摆不定，要是把国家交给这样的人，后患无穷。

伯尔得知后，自然恨透了他。四年后，伯尔再次竞选纽约州州长，结果再一次败北，让他愤怒到了极点，经常发表一些过激的言论。这时，汉密尔顿又站了出来，在报纸上详细列举了伯尔在这几年的恶劣政绩。有人不理解，认为他在落井下石，但汉密尔顿说：“对付这样的小人，就要把他所做过的事都公之于众，免得群众被他所蒙骗。”

君子之所以斗不过小人，很大一个原因就是因为他们不善于利用舆论，而这正是小人最擅长的。当小人受了委屈，他们会把白的说成黑的，美的说成丑的，到处煽风点火，让不明真相的人们真的相信了他们的话。汉密尔顿就准确地看透了小人的伎俩，不等你煽风点火，就先发制人，将你的所有劣迹都摆出来，让群众看看你到底是个什么货色，到那时候，小人就彻底没招了。

小人，因其手段与身份的特殊，经常让正人君子难以应对，欲哭无泪。其实，只要明白了小人的心理，看透了小人的伎俩，小人就不再可怕。（文/马少华）